ELITE / PARTENARIATS

La bonne expertise. Le bon alignement.

Un projet réussi rassemble l’immobilier, le capital, l’ingénierie et les opérations. Nous apprécions les discussions avec des partenaires qui peuvent aider à définir et à réaliser l'opportunité de San Giuliano.

ITINÉRAIRES DE PARTENARIAT

Une structure façonnée par le projet.

Les options ci-dessous sont des pistes de discussion. La disponibilité, le périmètre, les responsabilités et les conditions commerciales dépendent de diligences et d'accords définitifs.

MODÈLE / 01

Acquisition d'actifs.

Pour un opérateur, un investisseur en infrastructures ou un développeur spécialisé souhaitant franchir la prochaine étape.

Définir le périmètre de propriété et de droits du projet
Examiner la documentation de contrôle, de planification et de connexion
Établir les droits transférables et les obligations restantes
Convenir des conditions, des exigences de livraison et de la répartition des risques

Discuter de l'acquisition

MODÈLE / 02

Développement conjoint.

Pour les partenaires combinant des atouts locaux et une coordination avec des capacités de fourniture de capitaux et de spécialistes.

Définir les contributions et les responsabilités de développement
Établir la gouvernance et les droits de décision
Aligner le financement, les jalons et les modalités de sortie
Allouer une exposition en matière de conception, de construction et commerciale

Discutez du développement

MODÈLE / 03

Brief dirigé par l'opérateur.

Pour les opérateurs souhaitant façonner une potentielle proposition de construction sur mesure ou de prélocation.

Spécifier les exigences en matière de capacité, de densité et de résilience
Définir les objectifs de refroidissement, de connectivité et de certification
Tester les phases pratiques et la préparation au service
Convenir séparément de tout contenu de livraison futur

Discutez des exigences de l'opérateur

UN PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT PARTAGÉ

De la première discussion à une opportunité définie.

Aligner

Définir la capacité, la livraison et les exigences commerciales du partenaire.

Évaluer

Concilier contrôle foncier, planification, électricité et conditions environnementales.

Conception

Élaborer un plan directeur dirigé par l’opérateur, un plan de coûts et des approbations coordonnées.

Livrer

Faire progresser la construction et la mise en service par rapport aux étapes convenues.

COMMENCEZ PAR LES BONNES QUESTIONS

De quoi votre prochaine installation a-t-elle besoin ?

Une clarté précoce aide les équipes techniques et commerciales à tester la bonne proposition.

01
Votre rôle
Opérateur, investisseur, développeur, partenaire en ingénierie ou conseiller.
02
Vos exigences
Capacité informatique, densité des racks, redondance, refroidissement et interfaces réseau.
03
Votre séquence
Phases cibles, étendue de livraison préférée et dépendances clés.
04
Votre cadre commercial
Acquisition, participation au développement ou accord d'opérateur potentiel.

INFORMATIONS SUR LE PROJET

Un processus de diligence réfléchi.

Les documents de soutien au projet peuvent être discutés dans le cadre d'un processus convenu avec des dispositions appropriées en matière de confidentialité et de divulgation. Les informations publiques sur le projet ne représentent pas une offre ferme, une livraison d'énergie assurée ou un retour sur investissement.

Organiser une première discussion

LA PROCHAINE CONVERSATION

Construisez le prochain chapitre. Avec les bons partenaires.

Pour les opérateurs de centres de données, les investisseurs en infrastructures et les partenaires de développement évaluant un poste à Milan.

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